做erp要准备什么
作者：未知 发布时间：2022.11.25 浏览量：778
做erp要准备什么?众所周知实施erp可以帮助企业实现业务流程自动化，助力决策更快落地，更好地掌控业务流程等。但是，erp的实施并不是一件简单的事，如果想让erp顺利实施，实现想要的效果大家一定要做好准备工作，那么做erp要准备什么呢?下面我们就一起来看看吧。
做erp要准备什么：
前期准备
首先，领导者应该接受信息管理的基本概念，否则erp系统就不能进入企业。其次，将先进的理念传递给企业高层管理人员和未来负责的项目团队，并逐步推进信息化，使其掌握erp的基本概念和管理思想。
对需求进行分析，企业高层会牵头成立企业难易分析小组，对企业各部门的难易需求进行分析，并将其整合到企业需求文档中。
目标明确，企业在构建erp之前需要有理性和明确的目标。企业对erp系统的需求是什么?企业目前需要解决的问题是什么?erp系统能解决这些问题吗?如何配合erp系统建设团队实施?企业是否达到了erp系统的实施要求等。
实施准备阶段
典型的erp建设组织应该由三层组成：
领导小组：由企业高级管理层牵头，成立领导小组，副总经理负责erp系统建设，重点负责人力资源配置。
实施团队:该团队主要负责企业内部erp系统项目的实施，由项目经理组织工作。团队的主要成员应该是企业主要业务部门的骨干成员。
业务团队:能否成功构建这一环节，是整个erp系统实施的关键。企业的所有业务团队都必须有固定的人员，针对业务中存在的问题，利用erp系统寻找解决方案和运营方案，并利用erp系统中的业务流程验证是否合理。
调试和测试阶段
经过培训的操作人员配置正确后，erp系统可以将企业数据迁移，将企业日常运营的业务流程安排到系统中，然后进行模拟测试。这个术语是软件功能的原型测试，也可以称为计算机模拟。erp系统是一个信息相对整合的系统，所以在整个系统测试的过程中，需要各个部门的人员参与，真正感受各个功能的意义和数据的生成，调动大家一起找出erp的不足之处。
做erp要准备什么?相信通过本文的介绍后大家已经知道要准备什么了，实施的成功与否直接影响着erp能否在企业中发挥应有的作用，因此，为了确保它的实施成功，我们在实施前应该要做好充足的准备工作，如果大家还有什么疑问的话可以咨询旺店通客服哦。
