服装企业怎么利用电商erp控制成本？
作者：未知 发布时间：2022.04.01 浏览量：1095
并不是所有的企业做的都特别成功，再加上很多企业品牌并不出众，生产量也不是特别大，所以竞争的核心就转移到了节省成本方面。所以许多的企业对erp系统进行了引进实施。那么，erp系统怎样控制企业采购成本呢?关于这个问题大家可以关注旺店通官网，旺店通作为电商管理软件服务品牌，拥有旺店通ERP企业版、旺店通ERP旗舰版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多个产品，为零售企业的电商经营提供订单管理、仓储管理双加持服务，降本增效。
服装企业怎么利用电商erp控制成本?
1、所采购物料市场价格
材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场，特别是在人民币不断升值的国际环境下，进口国外的材料更有利于降低采购成本，要改变依托单一的供应商供货的模式，不断发展新的供应商，同一材料选择多家供应商，对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。
2、物流费用
随着国际油价的大幅飙升，物流的成本越来越高，它直接影响到采购成本的提升。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。还有长期物流的业务采取外包的方式，也可以公开竞标，寻求固定的合作伙伴。
3、采购物料的质量成本
我们是要最好的质量还是要最优惠的价格，这是一个矛盾的问题，需要找到其平衡点。质量太差，一方面会影响到生产的效率，另一方面太多的挑选、特采容易产生质量事故，频繁的退货、退换无疑会产生更多的工作量和增加物流的成本等。还有就是对质量判断标准唯一性的统一，不能自相矛盾，应该更注重性能结构方面的问题，外观问题可以合理判断。
4、按需采购
除了战略采购外，其余的需求都依照专业的ERP系统建议，按照订单采购，严格控制采购宽量和超订单入库的情况，设置合理的采购计划参数，如采购提前期(LEADTIME)、产出率，要做到随着环境的变化而不断优化这些参数，避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况，导致库存物料的呆滞，占用资金。除了按照需求的数量采购外，按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一部分，物料不按期交货，生产线停工待料是最大的浪费，也是最大的成本。
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