慧策旺店通如何优化升级电商治理模式
作者：未知 发布时间：2022.04.24 浏览量：1151
慧策旺店通如何优化升级电商治理模式?电商的优化和升级，一直是一个问题，旺店通erp作为行业中坚，在创新、突破上，做出了很多自己的努力。旺店通从来就不是一个安于现状的公司和企业。看看小编的介绍吧。
在数字经济的大浪潮下，全球信息技术飞速发展，社会整体的数字化能力对产业的协作方式产生了结构性影响。面对产业结构调整、数字技术创新带来的行业颠覆和机遇，数字化转型已成为各行业长期发展的必然选择。
近日，由知名数字化产业点评平台字母点评主办的《数字化实践大会》“消费品与零售”第1期成功直播上线。据悉，该直播活动旨在以企业数字化实践分享为核心，邀请业内经验丰富的一线专家，深度分享最佳实践案例，共同为中国企业数字化转型贡献力量。慧策旺店通电商解决方案专家孙小宇受邀参与直播，同时参会的还有Trax、有赞、观远数据、沃丰科技等行业领域专家。
在直播中，孙小宇表示，在当前全渠道运营模式下，电商业务的本质转变成为了需求和供给的平衡，但在新零售背景下，库存与订单平衡的复杂度正在与日俱增，电商业务的传统治理模式面临多重挑战。
首先，表现在多场景多渠道的复杂运营需求上，线上线下渠道、品牌商、零售商等全渠道全网络销售趋势正在日渐显著，因此针对不同的渠道、区域及产品需求，设计出不同供应链模式的需求成为“当下的真正刚需”。其次，消费者对履约时效、柔性定制和体验优先等消费新需求正在日渐增强，这不仅向企业的电商运营策略发起了挑战，也同时对电商履约响应速度和服务效率提出了更高要求。最后，店铺运营成本的逐渐增高，店铺运营过程中的口碑与运营相互结合等因素，都无形中加大了电商运营的难度，致使不少电商从业者缺乏破局之道。
因此孙小宇认为，化解诸多运营层面的难题，也正是电商增量破局、向数字化运营转型的关键突破口，不少电商从业者开始与慧策这类零售服务商进行合作，借力专业的技术和服务并通过创新的治理模式和管理工具完成电商全局业务重构。
在库存管理层面，慧策旺店通完成了数字化运营中心的建立，并协同供应链管理中心形成以“计划”为核心驱动、以IT系统为核心支撑的运营和保障体系。具体操作过程中，根据电商运营的销售计划，向供应链下达补货需求，实物入仓后根据销售计划分配库存进入虚拟仓，运营根据虚拟仓同步至链接，从而实现系统库存与平台的实时对接和同步。
在订单履约层面，根据消费者的实际下单情况，触发不同的仓库占用逻辑，物理仓根据就近、就全等原则选仓发货，虚拟仓则可以根据设定的警戒值，实现动态控制仓储平衡的效果，而这一切都可以通过旺店通系统进行，助力订单履约和仓储管理智能化。
因此，慧策旺店通在数据驱动下的供应链管理模型可以助力企业实现管理渠道的全面统一，避免超卖和抢货;库存管理上实现精细控制，用更少的实物库存，通过数据指导，实现库存周转水平的提升;最终达到企业整体价值链的降本增效，助力企业实现正向口碑。
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