电商ERP系统如何帮助企业？
作者：未知 发布时间：2022.03.09 浏览量：1241
电商ERP系统如何帮助企业?针对这一问题可以咨询下旺店通的客服，或者直接给客服打电话也可以。
通过电商ERP可以实现：
1、做预算
要控制好成本企业首先就要一个有法律效率的预算制度，来施加重压。当然，光是有压力还是不够的，还需要通过ERP来进行监督，加快预算的效率和准确性。否则招了一大堆预算人员，却没有实际的效益，这也是一种人力上的浪费。
2、重组企业流程
时代在变迁，企业需要转变自己的核心，实现全面的变革运动。员工要以“能创造多少利润，能为客户做什么?”，企业要以“利润导向、客户导向”为标准前进，并以此来重组三大流程：产品研发流程、销售流程、订单交付流程。并通过ERP管理系统将这些新的业务流程进行标准化、流程化透明化，以帮助员工快速的适应。当然更为重要的是要根据这个新的业务流程来设计新的利益机制。
3、发挥员工的最大价值
有书上说，三个员工只有一个是创造价值的，另外两个人就被浪费掉了。对于想尽一切办法来金地成本的企业来说，这无疑是不能被允许的。所以企业明旭明确每个员工的目标，用可量化的数字来进行衡量，最大化员工所能发挥的价值。如何才能做到这点呢?ERP的人力资源管理系统可以很好的将每个员工的价值数字化，让管理者可以清晰的明确员工所创造的价值，并不断放入进行监督和激励。而且健全公正的培训流程和奖惩流程更是可以发挥和监督每一个员工，让其创造价值。
4、降低库存
通过ERP管理系统来分析最低库存，设立一个最低库存标准，尽量向零库存靠拢。降低企业库存的细则：直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系，确保优先送货;转移库存。
5、降低采购成本
要降低采购成本主要还是在于供应商的选择。对于供应商的选择企业需要通过ERP来记录和比较这些因素——-信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况等。当然ERP还有一个重要的作用就是监督和避免采购人员与供应商“勾结”，加大采购成本，可以随时保持采购员与供应商保持对立。
6、忽视劣质客户
曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。
7、减少不必要的日常开支
如果仔细观察，就会发现浪费是无处不在的。比如电话费、小车费、无谓办公设备费用以及一些不必要的差旅费、招待费等。企业移动要通过ERP来管控每一个可能产生浪费的细节，并做好记录，进行修正，长次以往，必将能形成一个节约的良好的工作氛围。
8、减少会议时间
实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨。所以如果不是必须那么管理者大可直接通过ERP系统提供的讨论组、微博微信扥甲流讨论方式来进行及时快速的讨论这样既不耽误时间，又不会影响公司的会议交流。如果一定要张开办公室会议的话，那么也可以把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重的是解决问题，而不是讨论问题。
电商ERP系统如何帮助企业"开源节流"，要想降低成本，还要不断的灌输降低成本的重要性，让全员参与其中，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益有大家共同分享，这样才能真正的避免成本的浪费，否则再好的理想，在好的ERP管理系统也不能让你的成本降低，回去更多的利益。
