企业库存管理要达到什么程度好？

作者：未知 发布时间：2022.03.10 浏览量：1315

　　企业库存管理要达到什么程度好?针对这一问题，我们来咨询下旺店通的客服人员。

　　对于库存业务来讲，不同规模的企业对其管理精细程度不一，但是都面临着库存不准、库存积压、库存周转率低、货损高、库存业务混乱等核心问题。到底怎样才算管理好呢?

　　1、基础资料配置

　　物料属性：物料管控的维度，包括：物料、批号、生产日期、有效期至、辅助属性、BOM版本、计划跟踪号;

　　货主：物料的所有权，包括：业务组织、客户、供应商三种类型。货主是存货核算的依据;

　　保管者：物料的保管方，包括：业务组织、客户、供应商三种类型;

　　存储位置：物料存放地点，包括：库存组织、仓库、仓位;

　　库存状态：物料流通过程的状态，例如：可用、待检、冻结、退回冻结、在途、收货冻结、废品、不良;

　　2、出入库业务

　　入库：入库业务涵盖了采购入库、生产入库、退货入库、调拨入库、退料入库、委托加工入库、其他入库等;

　　出库：销售出库、生产领料出库、委外加工领料出库、其他出库、调拨出库等;

　　3、内部库存业务

　　库内作业：盘点、报损/溢、组装拆卸、库存调整等;

　　组织间业务：跨组织采购、跨组织销售、跨组织调拨、跨组织领料、跨组织委外发货、跨组织入库等;

　　围绕整个库存业务，还需要对物料的批次、序列号、保质期进行穿插应用在库存变动业务中;业务产生的同时，产生库存报表用于分析决策。

　　企业库存管理颗粒度相对较粗，满足了上述库存管理业务，基本能解决企业库存不准、库存积压、库存周转率低、货损高、库存业务混乱等核心问题。

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