作者:未知 发布时间:2022.03.11 浏览量:1393
财务管理软件不像ERP系统那么复杂,但是一个功能齐全的财务软件也包含很多内容。如应收账款和应付账款管理、自动录入、总账管理、费用管理、费用报销管理、发票管理等模块。这些模块是否需要一步完成,或者财务管理流程是否需要改变,都与财务管理软件的实施方法论有关。今天我就这个话题发表一下自己的看法。
事实上,现有的财务管理并没有什么大的困难,基本处于财务管理的过程中。如果这个过程制定得好,每个人都能遵循,工作就会很顺利。反之,如果流程的定义不合理,或者流程是一纸空文,没有真正的约束力,财务人员就更难处理了。因此,财务管理系统从规范企业的操作流程开始,以提高财务管理人员的工作效率。
我们在实施财务管理系统时默认使用此方法。
但是,在根据这种方法进行财务管理项目时,有一些问题需要注意。
首先,在系统标准流程升级的过程中,员工的反对在所难免。此时,负责管理公司项目的人必须获得最高领导的支持,并利用其权力打破这些反对意见。同时,请确保您了解如果此过程在后续管理中不起作用,则可以进行适当的调整。
在流程优化过程中,我们的原则是尽量减少系统流程的协调。其实根据笔者的经验,大家可能一开始对系统流程并不熟悉,但随着时间的推移,大家就习惯了。原因不是内在冲突很多,而是很多工作方式只是工作习惯。当员工在一段时间内采用此流程时,他们会熟悉旺店通,但他们会适应并且不需要进行调整。所以在刚性过程的早期阶段,阻力可能很高,但在后期阶段阻力会小得多。