企业仓库管理为什么要引入erp？

作者：未知 发布时间：2022.03.15 浏览量：1160

　　仓库管理信息化是指对材料进行分类、编码、统一仓储、科学管理的方法。随着我国经济的发展，商业、制造企业和零售业的快速发展，对物流和仓储业务的外包需求逐渐增加，使仓储业面临着巨大的机遇和挑战。企业仓库管理为什么要引入erp?下面我们跟着旺店通一起来了解下。

　　第一步：核算仓库管理成本

　　1、优化使用仓库空间。仓库管理人员应从尺寸、物体重量和特殊操作要求等方面，从各种计算数据中找到最实用、最合适的解决方案，为仓库中的产品找到最佳的存储空间。

　　2、将低效操作降到最低点，尽量避免重复劳动。

　　3、反复清点库存。本工作必须按照日常工作时间表进行。原材料和成品必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应检查检验人员出具的检验结论和证书。保管物品登记登记，使用现有标志或新标志和卡片标签.标明项目的规格、型号、名称和数量，以达到账户、卡片和项目的一致性。只有反复清点仓库中产品的类型和数量，才能保证仓库管理系统的正常运行，提高库存的准确性。

　　4、加强管理。这是仓库管理员几乎每天忙于配送的职责和不可推卸的义务。

　　5、手动操作和计算机辅助管理必须遵守规定，以提高货物存储的整体严密性、可靠性和安全性。

　　6、突出客户服务一直是公司乃至仓库管理系统的首要任务。

　　第二步：各部门共同参与

　　许多人认为，仓库管理系统既不是销售，也不是采购哪里有必要建立一个交叉功能执行团队?虽然公司各部门不一定直接联系仓库管理系统，但在工作中往往会联系到仓库业务。因此，以下工作也是仓库管理系统的重要组成部分：

　　1、采购往往需要认真收集信息、数量清点、质量检验、数据验证、收货到位、反复盘点。确保仓库管理系统功能的正常发挥，实现有效的库存管理和控制，减少额外采购，确保库存满足客户订单或生产计划的需要。

　　2、销售质量不仅直接影响客户满意度，还影响公司业务发展。因此，仓库管理系统必须与公司销售部门密切联系，从一开始就要做好信息共享，特别注意客户信息的汇总。

　　3、信息系统必须正常运行，没有信息系统的大力支持，各部门甚至各管理员之间的内部联系突然变得缓慢，仓库管理系统也变得缓慢。即使是整个公司管理系统也会瘫痪。信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。