如何高效实施电商ERP？

作者：未知 发布时间：2022.03.17 浏览量：1521

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　　如何高效的实施电商ERP?现在电商行业迎来了电商ERP的大浪潮，很多企业为了提高自身效率，节约成本，开始实施电商ERP，但是在实施过程中，总会碰到这样或那样的情况，导致项目实施进度缓慢，那么，有什么方法避免这种情况吗?下面看看如何高效的实施电商ERP项目。

　　1、分步骤实施

　　对于一些企业领导来说，由于对ERP项目缺乏充分认识，力求多快好省，为了不违背领导的意思，项目负责人则盲目落实，从而导致ERP项目看上去 见效快，但是长远考虑并不乐观。根据相关经验总结，把项目分阶段、分步实施不失为一个好的方法。但是在项目规划的时候，要把ERP项目做一个整的规划，把 ERP项目一期、二期要上的模块都一一罗列出来，同时可以对模块进行分期购买，从而减少项目的风险，一旦发现软件不合适，可以立即终止协议。同时分期实 施，合理控制一期项目的规模，ERP的项目见效也较快，能够使得企业从上到下尽快看到ERP项目的实施成果。当然值得注意的是，在项目规划的时候要有统一 的规划，因为分期实施的各个模块功能需要有机的集成到一起，不然就会人为的造成信息孤岛现象，那么企业就得不偿失了。

　　2、不需要太拘泥于模块

　　其实，从实际应用上来看，ERP系统的利用率还是很低的，如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话，就已经很成功了。比如说，企业购买了 生产排程模块，但是由于生产方式以多批量小订单为主，那么企业利用好生产排程的话，其精度要到小时，而对于ERP系统来说，排程模块还没有达到小时的精 度，所以企业的生产排程模块就成了摆设，花费了时间和精力，但是没有给企业创造出更多的价值。所以，针对一些可有可无的模块，在系统的规划时，可以暂时放 放，不要因为这些模块，影响项目进度，增加项目实施成本，也就是说在做项目规划的时候，企业不要太拘泥于模块。

　　3、选择正确的实施方式

　　ERP项目现在主要流行的实施方式有两种，一种是“蹲点式”实施，这种实施方式就是实施顾问会在项目的整个实施周期里，都呆在企业里，帮助企业 用户，一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。也就是说，在项目实施的过程中，实施顾问会给予全程的指导。 另外一种实施方式就是“滚动式”实施，也叫做流动式实施。这种实施方式的话，实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次，为企业用户分 配工作并检查工作进度。这种方式，因为顾问没有全程给予指导，所以，用户在平时的工作中，如物料编码或者业务流程重组的过程中，可能会走冤枉路，而且，效 率也不会很高。相反，若在工作中，有实施顾问在旁边看着，即使其没有直接参与，但是，只要其在旁边指点一下，则企业用户就可以少走很多冤枉路。可以看出 蹲点式实施成本要比滚动式实施要高一点，但是能够保证项目相关工作，提高项目的整体进度和效果。

　　为了保证企业实施电商ERP项目的成功率，企业可以根据以上措施来进行实施，提高项目的运行进度和效果，保证项目的质量，发挥ERP系统的最大作用，给企业带来效益。