作者:未知 发布时间:2023.01.16 浏览量:817
苏州订单管理系统哪家好?小编建议您选旺店通。订单管理其实作用很大,可以解决手工处理订单的弊病。很多人就说,我就喜欢手工记账,心里踏实。其实传统的订单处理模式,有很多不好的地方,小编为您详细介绍一下吧。
传统订货方式订单效率低:采用电话、传真、Email、QQ等方式订货,处理周期长,需要反复沟通,且受工作时间限制。人力成本高:企业需要较多业务人员接收和处理订单操作,或者需要录入大量数据到ERP系统,导致人力成本非常高。
数据误差率高:非图文模式下单,订单数据需要通过多个环节处理,都可能导致订单误差率高,且订单处理过程无法追溯。
财务对账繁琐:缺资金,回款慢:明明拥有很多的业务和订单往来,但是却不能作为融资征信依据。下游订货商大量赊欠,导致资金回笼慢。
业务决策慢:不能及时获取销售、服务终端信息(销量和库存量),数据汇总分析滞后,缺乏决策辅助信息。
旺店通为您介绍,传统模式还有很多问题:
1. 库存主动采购转变为订单驱动采购
在传统的采购模式中,采购的目的非常简单,就是为了补充库存,可以说传统的采购是由库存驱动的,防止生产停顿,为了库存而采购。在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动的。制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商。
2. 从采购管理转变为外部资源管理
在供应链管理中应用的外部资源管理,是指把供应商的生产制造过程看作是采购企业的一个延伸部分,采购企业可以“直接”参与供应商的生产和制造流程中,从而确保采购商品质量的一种做法。值得注意的是,外部资源管理并不是采购方单方面努力就可以实现的,还需要供应商的配合与支持。
3. 从买卖关系转变为战略伙伴关系
在传统的采购模式中,供应商与需求方之间是一种简单的买卖关系,涉及全局性和战略性的供应链问题无法解决,而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。
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