电商ERP怎么管控

作者：未知 发布时间：2022.05.27 浏览量：1014

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　　电商ERP怎么管控?

　　一、项目立项计划

　　当项目确立后，首先我们要做一个《项目立项计划表》，确定整个项目这五个阶段的开始与完成时间，同时细化这五个阶段具体要做哪些工作，并确认工作具体负责人及每个工作完成后的评估结果，以及该工作具体的完成时间节点。

　　二、阶段工作执行

　　计划有了，人也有了，接下来就是实实在在地干活，在接下去的各个阶段里，由具体负责人填报执行信息。

　　1、每个阶段都有目标完成日期以及目标完成后要输出的结果，对于执行人来讲，只要工作做完以后，在该任务上做工作填报与上传工作结果文档。

　　2、填报完成后，如果需要提交给上级领导审批，可勾选“是否提交”，然后弹出审批申请，选择上级领导后确定就行。

　　3、上级领导接到工作汇报通知，打开对应阶段任务工作汇报情况，包括查验相对应的工作文档，确认该任务已完成，则可进行验收操作。

　　三、项目工作执行跟进

　　一个ERP项目，有了工作计划和计划执行后结果反馈，那整个阶段各项工作的执行状态，就非常清晰了。

　　电商ERP怎么管控?以上便是旺店通的相关介绍，希望对大家有帮助，目前旺店通在全国天津、上海、广州、杭州、义乌等50多个省市设有网点，全国338个五线城市就近服务 ，在天津、上海、广州、杭州、义乌等省市设立了分支机构，累计服务了中粮集团、强生集团、联想佳沃、同仁堂、好想你枣业、洽洽食品、周黑鸭、西王集团、RIO锐澳、衣恋集团等企业 。