供应商管理采购订单

作者：未知 发布时间：2022.03.07 浏览量：1630

　　供应商管理采购订单系统旺店通，基本分为两个层面：第一做好下单、跟单、催单、收货、验货、付款的事项;第二筛选供应商、选择供应商、供应商管理、评估供应商绩效;两个层面的采购管理职能相互关联，层层递进。

　　供应商订单管理存在的大两大问题

　　其一，急单处理，例如生产线断料。

　　这是“紧急而且重要”的事，不能不做。急单避免不了，但如果供应商采购平台需求管理不到位，需求一落地就成急单，或者供应商管理不到位，质量、交期问题不断，急单就成了系统性问题，不但消耗操作层的大量资源，而且也成了管理层的梦魇。

　　其二，订单处理自动化程度低。

　　手动操作，消耗基层的大量时间，导致没有精力来管理需求和供应商。例如很多采购管理系统公司围绕订单的价格、数量、交期等都由Email确认，而后手工输入系统，效率低、准确度差，信息流低效，就注定产品流、资金流不会高效，供应链就注定低效。

　　供应商订单管理信息化

　　围绕采购平台订单的操作，几乎没有不能电子化的。建一个电子商务系统，跟公司的ERP对接，订单生成后，自动发送给供应商，供应商通过电子商务平台确认价格、数量和交期，数据直接导入公司的ERP。这样的系统市面上已经有非常成熟的。生产性企业，90%以上的订单业务都可以电子化、自动化，剩下的是例外，需要人工介入。这样，采购团队就可从机械操作中脱身出来，做更重要、更有价值的事：管理供应商和内部客户。

　　旺店通采购供应商订单信息管理优势

　　(1)在订单层面采用信息技术，把员工从机械操作中解放出来;

　　(2)员工有精力，才能更好地做好供应商选择与管理的任务。