关键路径法(Critical Path Method，CPM)和CPM这个缩写有着紧密且直接的关系，关键路径法就是CPM所代表的核心内容，以下从起源、定义、应用等方面为你详细阐述二者关系：

　　起源关联

　　诞生背景：关键路径法(CPM)诞生于20世纪50年代，当时美国杜邦公司和兰德公司为了应对复杂项目的管理挑战，共同开发了这一方法。杜邦公司在化工项目建设中，面临着众多任务、严格的时间要求和有限的资源，需要一种科学的方法来规划和控制项目进度，CPM应运而生。

　　名称由来：因为该方法着重于找出项目中的关键路径，也就是决定项目总工期的最长任务序列，所以被命名为关键路径法，英文就是Critical Path Method，缩写为CPM。

　　定义内涵一致

　　关键路径法定义：它是一种基于数学计算的项目管理方法，通过分析项目中各个任务的持续时间、先后顺序和依赖关系，确定项目的关键路径和非关键路径。关键路径上的任务没有时间弹性，任何延误都会导致整个项目完工时间的推迟;而非关键路径上的任务则有一定的时间浮动空间。

　　CPM所指：CPM这个缩写直接对应的就是关键路径法这一概念，它涵盖了该方法的核心思想和操作流程，是对关键路径法的一种简洁表述。例如，当我们说采用CPM进行项目管理时，意思就是运用关键路径法来规划、监控和调整项目进度。

　　应用体现相同

　　项目规划阶段：在使用CPM(关键路径法)进行项目规划时，首先要识别项目中的所有任务，并确定它们之间的依赖关系，绘制出项目网络图。然后估算每个任务的持续时间，通过计算找出关键路径。例如在建筑项目中，从地基开挖、主体结构施工到室内装修等任务，按照先后顺序和依赖关系绘制网络图，计算出关键路径，明确项目最早可能完成的时间。

　　项目监控阶段：在项目执行过程中，CPM(关键路径法)可以帮助项目经理实时监控项目进度。通过比较实际进度与计划进度，重点关注关键路径上任务的执行情况。如果关键路径上的任务出现延误，项目经理可以及时采取措施，如增加资源、调整任务顺序等，以确保项目按时完成。同时，对于非关键路径上的任务，如果其延误不会影响关键路径，项目经理可以适当灵活处理，优化资源分配。

　　项目调整阶段：当项目出现变更或遇到不可预见的情况时，CPM(关键路径法)可以为项目调整提供依据。项目经理可以根据新的任务持续时间或依赖关系，重新计算关键路径，评估变更对项目总工期的影响，并制定相应的调整策略。