订单高峰考验的往往不是仓库的面积，而是作业秩序。单量在短时间内集中涌来，找货、复核、打包每个环节都会出现排队，其中一处卡住，就会拖慢整批交付，前面做得再快也补不回来。旺店通WMS仓储管理系统能把有限的人力与仓位在事前安排妥当，让作业在高负荷状态下依然有节奏，把压力分散到流程里，而不是压在某个人身上。高峰期的差距，往往在平时的准备里就拉开了;秩序清楚，效率才有保障。

　　高峰期最忌临时找货。把周转快的货品安排在便于取放的位置，把通道留出足够的作业空间，拣货时的走动距离就会缩短，同样的人力能完成更多动作。这些准备在平时做好，单量上涨时便能直接受益，临时调整的余地也更宽裕，不必在最忙的时候腾挪仓位，也不会因此打断正常发货。

　　若单据一起下发，作业人员会在同一区域扎堆，通道被占满，效率反而下降，人也容易急躁。把单据按区域或按作业特点分成批次，任务错峰执行，仓内拥堵明显减轻。分区作业还便于责任划分，出现问题时容易定位到具体环节，整改也有了方向，不必只是一再叮嘱大家多留心。

　　高峰期常需要临时增援，新人对货位不熟，效率难免偏低。若作业提示清晰、路径明确，上手时间就能缩短，新手也能较快跟上队伍，不至于因为不熟悉而拖慢整体。把简单重复的任务交给增援人员，把需要判断的部分留给熟手，节奏会更稳。旺店通WMS在作业任务的组织上，让执行人员按提示完成手头工作，增援人员的产出也更接近日常水平。

　　高峰期管理者最需要知道的是积压卡在哪一环。让各环节的完成情况持续更新，问题环节就会浮出来，调整人力也有了依据，不必靠现场巡视去猜，也不用来回找人询问。把等待与催问的时间省下来，可以用来处理实际作业，整体交付节奏也会更顺畅，交接时的信息传递也更有把握。

　　应对旺季的底子，其实是在淡季打下的;把日常作业理顺，高峰期的压力就会分散到平常。把复盘当成习惯，下一次会从容一些。