选择电商ERP系统常见的偏差，是拿着一张功能清单逐项比较。同时经营多项生意的企业，真正需要回答的是另一类问题：这些业务之间是共用资源还是各走各路，流程差异有多大，往后是否还会增加。把这几件事想清楚，判断标准自然就清晰了，也不必在无关的内容上纠结太久，比较起来也快得多。

　　先梳理业务组合，再定选型标准

　　经营品类不同、渠道结构不同，管理重点就会有差别。把现有业务按共性与差异归类，找出可以统一的部分与要区分的部分，选型时便有了依据。标准应当从自身生意里长出来，别人的使用经验只能作参考，这一点在多业务企业里尤为关键，因为生意的组合方式很难被简单复制，别人的现成经验未必能套用。

　　资源是共用还是分开

　　多项生意同时运作，货品、仓库、人员、款项是否共用，直接决定管理方式的复杂程度。共用程度高的企业，更需要在同一套流程里协调，避免互相挤占;各自独立的部分，则更看重流程之间能否顺畅对接，不必强求统一。把这一点想明白，能避免选到处理方式不适配的系统，也能少走一段反复调整的路，投入更容易见到效果。

　　系统能否跟随业务调整

　　经营情况会变，渠道会增加，规则会改动。系统能否在不打乱现有节奏的前提下适应这些变化，关系到后续的体验，也关系到投入能否持续发挥作用。旺店通电商ERP系统在支持商家多业务并行运作方面，注重流程的灵活组织，便于企业随经营发展调整使用方式，不必因一次调整就重新适应整套操作，团队的学习负担也更轻。

　　把判断放到试用中检验

　　选型结论再周密，也要在使用中检验。安排一段试用，让日常操作的人参与进来，比管理层单方面评估更接近真实情况。用起来别扭的地方，通常在开始几天就会暴露，早发现便能早调整。

　　软件只是起点，日常使用中的疑问能否及时得到回应，同样影响落地效果。选型时把服务方式纳入考量，比只看功能更贴近实际，也更能反映长期使用的体验，因为问题往往出现在使用一段时间之后，而不是刚开始的时候。把眼光放到长期，判断会更稳。

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