采购和库存之间的关系很直接：采购补充库存，库存消耗触发采购。但实际操作中，这两个环节常常脱节。采购人员凭经验下单，仓库人员发现缺货才着急。旺店通电商ERP把采购和库存放在同一个数据链条上，让补货决策有据可依。

　　1. 销售出库让库存减少，当可用库存降到某个水平时，就需要考虑补货。旺店通电商ERP在库存层面设置了预警机制，当商品的可售数量低于设定值时给出提示。采购人员看到提示后，可以结合在途采购的情况判断是否需要立即下单。销售快的商品自然会更频繁地触发补货需求，销售慢的商品通常不会因为到了采购周期就盲目下单。旺店通让采购节奏跟随实际销售情况走，而不是按照人为设定的时间表机械执行。

　　2. 采购下单后到实际入库之间存在时间差，这段时间里在途库存是已经确定会增加的供应。如果忽略在途库存，可能会重复采购，造成库存积压。旺店通电商ERP把在途采购数量纳入可用库存的计算范围，采购人员看到的是当前库存加上在途数量之后的结果。

　　3. 在途数量已经足够覆盖到下次到货前的销售需求，就不需要重复下单;在途数量不足，才需要追加采购。旺店通让采购决策基于完整的信息，而不是只看仓库里现有的数量。在途库存的可见性，是采购和库存联动中容易被忽视但很重要的一环。

　　4. 采购商品入库后，库存数量增加，可售状态恢复。旺店通电商ERP在入库环节记录商品的到货情况，库存数据实时更新。如果采购到货与预期有差异，比如数量短少或质量不符，系统也会记录实际情况，避免库存数据失真。

　　采购和库存的联动还体现在数据追溯上。某个商品的库存变化来自哪次采购、哪笔订单，在旺店通里可以查看记录。采购人员可以据此判断供应商的到货是否及时、数量是否准确，为后续的采购安排提供参考。采购与库存的联动不是单向的，而是相互反馈、相互修正的过程。