每到大促来临之前，不少商家都会在备货环节陷入两难，备货少了怕爆单之后断供错过销售机会，备货多了又怕活动结束后库存积压占用大量资金，双11的备货规划需要提前从多个维度做好铺垫，而电商ERP系统可以在整个过程中提供全程的辅助，帮助商家把备货节奏把控到更合理的状态。旺店通ERP能够为双11备货的全流程提供清晰的支撑。

　　备货规划的重要一步，是先梳理过往对应周期的销售动态，把不同品类的销售表现和对应的影响因素梳理清楚，明确不同商品的需求弹性，区分出大促期间核心的引流品类、利润品类和基础保障品类，给不同的品类制定差异化的备货策略，不会用统一的标准要求每个商品。

　　接下来要对当前的现有库存做全面的盘点确认，清晰掌握每一类商品的实际可用库存，区分开可直接用于订单履约的有效库存和处于待处理状态的特殊库存，避免把无效库存算入可售库存，导致后续备货量判断出现偏差。

　　进入备货量测算阶段，旺店通ERP系统可以结合历史同期的销售走势、当前的运营预热节奏和现有库存的剩余情况，给出更贴合实际业务的备货参考方向，帮助商家把备货量控制在相对合理的区间，既少有明显的供应缺口，也较少出现后续的库存积压。

　　在备货的执行过程中，旺店通ERP系统可以同步跟进不同批次采购商品的入库进度，清晰呈现每一批备货商品的在途状态和预计入库时间，帮助商家提前安排对应的仓储资源，预留好对应的存储库位，尽量保证大促来临前每种备货商品都能完成入库上架。

　　大促开启之后，系统可以实时同步全渠道的订单动态和库存变化，一旦某类商品的库存消耗速度明显超出预期，能及时发出对应的提示，帮助商家快速做出补货或者运营策略调整的决策，避免出现库存突然清零导致订单无法履约的情况。

　　大促结束之后，系统还能快速梳理剩余库存的状态，帮助商家针对性制定后续的库存消化方案，让整个大促的备货全流程都处于可控的状态，既抓住大促的销售增长机会，也把库存相关的风险降到最低。